Hallo zusammen.
Ich bin auf der Suche nach einer geeigneten Beratung zum oben genannten Themengebiet.
Wir haben eingefahrene Strukturen und Arbeitsweisen, die mittlerweile einfach als gegeben hingenommen werden.
Doch das möchte ich ändern.
Ziel meiner Rechereche ist es, einen geeigneten Berater zu finden, der unseren Spritzgießbetrieb (incl. Werkzeugbau) analysiert und Verbesserungspotenziale aufzeigt und Verebesserungsmöglichkeiten umsetzt.
Doch Berater gibt es wie Sand am Meer. Und alle haben ihre Referenzen.
Aber wir suchen niemanden, der den Kreis neu erfindet.
Sondern einen Fachmann, der aus seiner Erfahrung in anderen (Spritzgieß-)Unternehmen heraus, sagt wie es besser laufen könnte oder muss.
Es geht schon los mit der optimalen Auftragsdurchführung, wann wird wie geplant, welche Papiere an welcher Stelle, wo und wann werden Daten zurückgemeldet usw. usw.
Aufgaben gibt es in diesem Bereich ohne Ende und ich denke, dass unser Betrieb damit nicht alleine ist.
Könnt ihr mir eventuell Input geben?
Vielen Dank im Voraus.
Gruß
TThias